企業(yè)在進行
網(wǎng)站推廣甚至網(wǎng)絡營銷的時候沒有認真盤點過自己做推廣是為了展示品牌還是進行營銷，這樣企業(yè)在不斷開展工作甚至投入的過程中會感覺到效果不明顯，甚至會感到投入資金的壓力壓的自己喘不過氣來。所以企業(yè)想做好推廣并降低推廣成本需要從頭做起。
第一：企業(yè)需要弄清楚推廣目的，然后按照這個目的開展工作，如果是展示企業(yè)品牌，那么就做展示型網(wǎng)站，如果是做營銷就做營銷網(wǎng)站，這個過程更好找一個信的過的，懂營銷的朋友來協(xié)助，這樣在前期網(wǎng)站建設方面才能用最低的成本達到最大的效果。在這一年里面很多企業(yè)管理都咨詢過我，種種跡象表明大多數(shù)企業(yè)沒有走好第一步。
第二：認準目的做好網(wǎng)站，需要的是根據(jù)目標建立長期的營銷部署方案，雖然不能考慮到這個過程中出現(xiàn)的某些變化，但是一份完善的戰(zhàn)略還是需要專業(yè)人士詳細的分析，包括月度目標，年度目標，以及月度預算和年度預算。這樣在自己的承受范圍內(nèi)進行屬于自己企業(yè)的營銷方式。
第三：分析借助同行營銷方式，借力打力發(fā)揮極致，用別人實踐出來的效果來模仿，在模仿中創(chuàng)新，這樣減少了企業(yè)在營銷過程中的盲目投入。eg：有的衣服品牌大家都在用CPM，CPS模式在做，但是你卻用了CPA，導致最后CPA模式投入大大增長，ROI卻在0度徘徊。所以第三步就是需要認真汲取先行者的經(jīng)驗，在其經(jīng)驗中創(chuàng)新。
第四：企業(yè)管理者需要經(jīng)常關注營銷趨勢，把握營銷的關卡，能分析下屬提出或擬出的營銷方案是否適合自己，這個投入產(chǎn)出比是否能達到戰(zhàn)略預期。這樣打有把握的戰(zhàn)，才能立于不敗之地，有效的降低網(wǎng)站推廣成本。
第五：企業(yè)管理者需具備強者風范，做到改斷就斷，如果在一年甚至二年的營銷工作后，這種方式并沒有帶給企業(yè)利潤或是并沒有達到戰(zhàn)略策劃中的目的，就該當機立斷放棄此模式，認真分析不足總結經(jīng)驗開展新的市場推廣模式。不能再淤泥中愈陷愈深。在咨詢我的很多企業(yè)管理者中很多人都是這樣，對自己以前的投入和工作舍不得放棄，然而這樣最終卻以失敗告終。
想成功只有系統(tǒng)化的開展網(wǎng)絡營銷，才能用最低的成本達到更好的效果，但是網(wǎng)絡營銷的要比傳統(tǒng)營銷復雜很多，它是一種營銷策略和技術緊密結合的營銷手段，從網(wǎng)站建設、網(wǎng)站推廣、效果檢測、到客戶洽談、客戶跟蹤、營銷管理等等，每一個環(huán)節(jié)都要很多技巧和細節(jié)要學習和掌握。
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