一、時(shí)間:
2018年6月8日上午9：45
二、參會人員：
尚武科技全體員工
三、地點(diǎn)：
河北互聯(lián)網(wǎng)大廈A座三樓大會議室
四、會議主持:
尚武科技總經(jīng)理尚總
五、會議記錄：
人資主管王晉
六、會議主題：
1、近階段公司整體工作安排情況說明。
2、日常平行溝通工作中響應(yīng)機(jī)制。
七、會議內(nèi)容
1、下發(fā)關(guān)于日常平向溝通工作中響應(yīng)機(jī)制的相關(guān)通知，通知包含：
?。?）無論是管理層、主管層安排的工作還是平級同事平向溝通的工作，必須在工作QQ上進(jìn)行任務(wù)與工作安排的信息再確認(rèn)。
?。?）時(shí)效性原則。管理層安排主管層的工作必須在6個(gè)工作日內(nèi)，進(jìn)行工作的處理解決，匯報(bào)反饋；主管安排專責(zé)的工作必須在3個(gè)工作日進(jìn)行工作的處理解決，匯報(bào)反饋。
2、全面落實(shí)復(fù)合檢查。交付客戶的產(chǎn)品，以及客戶提出的修改問題，完成后，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須做好相應(yīng)的復(fù)核檢查工作。各部門針對日常工作中容易犯的小錯(cuò)誤進(jìn)行總結(jié)并做出相應(yīng)的復(fù)檢方案。
3、全面提升同事工作主動(dòng)性、責(zé)任心的全面提升
?。?）改革。以技術(shù)部為先驅(qū)對薪酬績效進(jìn)行相關(guān)改革，薪資與回款掛鉤，增強(qiáng)同事們的責(zé)任回款意識的同時(shí)，也讓大家收益更加豐厚。
?。?）流程。明確清晰各項(xiàng)工作流程。（訂單流轉(zhuǎn)，客戶交付，招聘面試）
?。?）注重細(xì)節(jié)。注重細(xì)節(jié)，每一個(gè)小項(xiàng)都有相關(guān)負(fù)責(zé)人，每一位同事都要對自己的工作負(fù)責(zé)。
4、關(guān)于請假、銷假說明
嚴(yán)格請銷假制度，明確請銷假流程，做好休假期間的工作安排。
5、通報(bào)
（1）紅藍(lán)計(jì)劃績效考核辦法是我們公司員工管理根本，也是能夠考核出一名員工的真是水平。紅藍(lán)計(jì)劃進(jìn)一步完善、改革，與全體進(jìn)行了溝通，意見提取。石墨文檔建立，分享全員，執(zhí)行新的績效考核。
?。?）開放鑒言渠道，為了能夠使同事們的建議與意見的順利的解決，制作出相應(yīng)表格，提供了相應(yīng)的郵箱，人資部門每周進(jìn)行郵件匯總，找相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行解決。
八、會議總結(jié)
此次會議讓大家明確了，事事要有回復(fù)，工作件件有落實(shí)。公司是在不斷的變得，無論是各項(xiàng)制度的完善與健全。不斷有新產(chǎn)品的研發(fā)，產(chǎn)品質(zhì)量的輸出跟加優(yōu)質(zhì)。希望每一位同事為自己的部門，公司的銳意提升奉獻(xiàn)自己的一份力量。
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