2018年2月9日上午，尚武科技2017-2018年度整體述職與新年計劃大會，在公司3樓會議室舉行。公司全體成員與會，會議由公司人資負責人王晉主持。會議對2017年工作做了整體述職并對即將開展的2018年工作進行了計劃與部署：
會議首先宣布了會議議程、匯報順序及與會注意事項。
會議第一項，全體起立奏唱國歌
會議第二項，各部門進行2017年度總結(jié)與2018年度工作計劃匯報。
匯報的主要此內(nèi)容，從業(yè)務(wù)完成、取得的成績、團建建設(shè)、業(yè)務(wù)能力等幾個方向?qū)?017工作進行詳細的總結(jié)，找到了部門存在的問題和努力方向。2018年的工作計劃，具有非常明確的針對性，其一明確業(yè)績以及相關(guān)建設(shè)目標，同時把存在的問題作為主攻方向；其二對2018年的工作，一一做出了詳細的部署。報告期間，高質(zhì)量的報告內(nèi)容，獲得所有同事的一直認可與掌聲。
此次述職報告集中呈現(xiàn)了以下幾個特點：
1、報告內(nèi)容準確，統(tǒng)計數(shù)字詳實。
2、直接指向問題核心。
3、責任感顯著提升。
4、提出切實的解決方案。
5、干勁十足！
會議第三項，尚武科技各個部門對2017-2018年各項工作進行總結(jié)與回報，管理層針對性的進行了總結(jié)與點評。
2017年我們主要在6個方面取得了成績。分別是：
1、人為本—團隊實力顯著提升，團隊日趨成熟穩(wěn)定。
2、講高效—各項制度建設(shè)更加完善、科學、實效。
3、重實效—落實了雙宣工作并真正取得了初步成效。
4、廣開源—開源深抓實效，建立更多渠道業(yè)務(wù)來源。
5、深挖掘—深入挖掘客戶，做大單值、精深客戶服務(wù)。
5、真改革—深化團隊效能與改革，有了提升。
會議第四項、尚總做出2018年的整體公司發(fā)展規(guī)劃。
一、2018年核心理念——上下同欲者勝，堅定全體必勝信心。
二、業(yè)績規(guī)劃以及業(yè)績要求——確定了500.5計劃
三、明確了讓每一位同事全面提升安全感、價值感、優(yōu)越感的三個得到。
四、從團隊、制度、營銷、產(chǎn)品四個方面，明確了我們的工作中心于重點。
致夢想，新征程！
2018，展望未來——不忘初心
2018，展望未來——踏實踐行
2018，展望未來——改變創(chuàng)新
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